Chapter 9
PENYUSUNAN ANGGARAN
1. Anggaran adalah alat penting untuk perencanaan jangka pendek dan pengendalian yang effektif
2. Mencakup periode satu tahun
3. Menyatakan rencana pendapatan dan biaya untuk periode satu tahun
Karakteristik Anggaran
a) Menaksir potensi laba unit bisnis (pusat laba)
b) Dinyatakan dalam satuan moneter yang didukung dengan jumlah satuan lain
c) Biasanya mencakup periode satu tahun
d) Merupakan komitmen manajemen, manajer sepakat utk menerima tanggungjawab pencapaian tujuan anggaran
Beda Anggaran dengan Forecasting
a. Asumsi yang tersirat dalam penyusunan anggaran adalah bahwa manajemen bertanggungjawab untuk mencapainya
b. Satuan yang digunakan
c. Perioda Waktu
d. Tanggung jawab pencapaian
e. Persetujuan atasan
f. Pemutakhiran bila ada informasi baru
g. Analisis variance
Tujuan Anggaran
1. Untuk menjabarkan perencanaan strategi
2. Membantu aktivitas koordinasi
3. Untuk mendelegasikan tangungjawab
4. Otoritas penggunaan biaya
5. Untuk mendapatkan komitmen sebagai dasar evaluasi kinerja manajer
Jenis Anggaran lain:
a. Anggaran Modal
b. Anggaran Neraca
c. Anggaran Laporan Arus Kas
d. Management by Objective
Organisasi
· Bagian Anggaran (biasanya di bawah Kontroler): Mengadministrasi arus informasi dari sistem pengendalian anggaran.
· Komisi Anggaran (beranggotakan manajer senior): mereview dan menyetujui setiap anggaran
Usulan Awal Anggaran:
· Pusat pertanggungjawaban menyusun anggaran berdasar fasilitas yang sekarang dimiliki kmd dimodifikasi dengan pedoman
· Perubahan diklasifikasikan berdasar:
o Faktor Eksternal
o Kebijakan dan Praktek Internal
Tidak ada komentar:
Posting Komentar